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云“杀死”了传统IT
唐小智  InfoQ  2019/12/31 13:14:00 业界  编辑:海山二   图片来源:网络
十年前如OracleCEO一样看轻云计算的人,十年后以惨痛地代价比谁都看清了云计算的价值。十年足够让领先者变成落后者,让垄断者变成被颠覆者

1当定律不再为定律

IT 领域几十年的发展历程涌现了很多定律,定律之所以为定律,就在于其在一个较长的时间段内具有普适性。但这两年,很多定律开始被打破。

首当其冲的是摩尔定律。摩尔定律是由 Intel 联合创始人戈登·摩尔 (Gordon Moore) 在 1965 年提出的:

集成电路上可容纳的元器件的数量每隔 18 至 24 个月就会增加一倍,性能也将提升一倍。

这条定律不仅是计算机处理器制造升级的标准,也成为了科技行业发展自我实现的预言,计算机从庞然大物到轻薄便利,智能手机的跃进式升级,都要归功于摩尔定律。但现在,这条定律失效了。英伟达 CEO 今年年初说:

“摩尔定律过去是每 5 年增长 10 倍,每 10 年增长 100 倍。而如今,摩尔定律每年只能增长几个百分点,每 10 年可能只有 2 倍。因此,摩尔定律结束了。”

摩尔定律提出者所创办的 Intel 公司,也已经数次推迟 10nm 制程处理器的研发工作,Intel 近年来的硬件提升和创新更被批评为“挤牙膏”,由此可见一斑。

摩尔定律并不是唯一失效的定律,另一条同样遭到影响的定律是安迪 - 比尔定律。该定律原话是 “Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什么,比尔拿走什么。)” 安迪指 Intel 前 CEO 安迪·格鲁夫,比尔指微软前任 CEO 比尔·盖茨,这句话的意思是,硬件提高的性能,很快被软件消耗掉了。

这条定律的流行度跟摩尔定律没法比,但其跟摩尔定律是有着深切的关联性存在的,当摩尔定律失效以后,软件所需的性能很快不能被传统硬件厂商所满足了。所以我们看到了,越来越多的软件公司开始做自己的硬件,最典型的就是各大企业纷纷进军半导体行业,国内有阿里、华为,国外有苹果。

为什么,IT 领域的定律开始逐渐失效呢?


2从“买计算机”到“买计算”

业界提起“去 IOE”,第一个想起的就是阿里,这一方面确实因为阿里在这方面做得很超前,另一方面也是因为国内对国外潮流不太了解。“去 IOE”的概念虽由阿里巴巴提出,但“去 IOE”的实践在硅谷早已有之。亚马逊,谷歌和 Facebook 很早就去 IOE 了,原因很简单,他们几个都需要超大规模计算能力,而 IOE 三者支持的规模一般是企业级,再大也就电信级、金融级,而亚马逊、谷歌和 Facebook 的应用比之规模一百倍起,IOE 加上惠普谁也搞不定,因为他们都没有那个实际的工程经验。这样的实际情况下,倒逼亚马逊、谷歌和 Facebook 启动“去 IOE”进程,从主板和集群等方面开始 DIY。

所谓去 IOE,指的是去掉 IBM 的小型机、Oracle 数据库、EMC 存储设备,代之以在开源软件基础上开发的系统,实际上就是指硬件和操作系统的进一步标准化。

阿里巴巴 2008 年提出了“去 IOE”的概念,第二年阿里云成立,这背后不是偶然,而是必然。阿里巴巴的“去 IOE”操盘手王坚博士曾说:

“去 IOE”不是简单改变软件和硬件本身,用新的软硬件取代旧的软硬件,而是用新的方式取代旧的方式,是用云计算彻底改变 IT 基础架构。

“IOE”是软件时代或是“买计算机”时代的产物。在云计算时代,则变成买“计算”的时代,“去 IOE”最好的解决方式是采用云计算,而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。这是一个行业的变化而不是策略的选择,这件事情的挑战是你心里是否接受所谓的“私有云”的消失,从信任传统软硬件厂商到信任云计算是一种安全的服务。

云计算发展到现在,也从“买服务器”升级成了“买服务”,过去万事不决买服务器的解决方案已经不再主流,中小企业们更多选择通过购买云计算厂商的服务实现同样的需求,还省去了建站、运维等成本,只需托管在云端,就可以放心加大对业务的投入。

云计算不仅仅是降本增效那么简单,它更多是一种思维方式的巨变,从传统 IT 转型到云时代的巨变。去 IOE 化说白了就是用互联网的服务模式颠覆传统 IT 厂商的商业模式,用卖服务的方式把卖解决方案的模式颠覆掉,革的正是传统 IT 厂商的命。

所以你看到了,互联网厂商们率先跟进了去 IOE 的浪潮,淘宝网的架构变迁很好地解释了这一现象:淘宝网建立之初用的是标准的 LAMP 架构,随后逐渐升级成 IOE 架构,再到启动去 IOE 转到分布式架构,最后发展到现在的云架构。这是绝大多数互联网企业的架构变迁史的写照。

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除了总是快人一步的互联网领域,在 IT 架构不动如山的银行业,去 IOE 的浪潮同样汹涌澎湃。银行业的上云需求变得前所未有的强烈,以四大行为代表的银行展开了跟阿里云、腾讯云等厂商的合作,招投标案的金额屡屡刷新。

传统 IT 厂商们大梦方醒,原来自己已经被弃之如敝履。


3传统 IT 厂商们被逼上了转型独木桥

苹果公司创始人乔布斯生前曾推崇一本名叫《创新者的窘境》的书,这本书讲述了为什么那些大企业、成熟企业对于新兴市场视而不见,从而坐失良机甚至直接走向衰败。作者总结了两种推动进步的技术:

  • 一种是延续性技术;

  • 一种是破坏性技术。

这两种技术可谓是完美地解释了,云计算时代传统 IT 厂商们逐渐掉队的原因:不论是 Oracle 的数据库业务,还是 IBM 的小型机亦或是 EMC 的存储设备,本质上都是在已经饱和的市场上再做延续性的创新,Intel 每年挤牙膏式的新品发布就是一大力证。

云计算则是典型的破坏性技术,它对整个 IT 行业带来的可以说是重塑的作用。这个结论是在经历十多年的发展后得出的,但在云计算兴起之初,并没有太多人真正认识到云的作用,起码传统 IT 厂商是没有预见的。Oracle 创始人拉里·埃里森 2008 年对云计算概念嗤之以鼻:“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么,简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。

上一个这样说话的人是 DEC 创始人肯·奥尔森,他在 1997 年非常肯定地说,“我们没有理由认为每个家庭都需要一台电脑”,于是 DEC 丧失了上个世纪最大的一次机会,没能进入 PC 时代。

8 年过后,脸肿了一圈的拉里·埃里森宣布甲骨文将发力云计算领域,并直言要同亚马逊展开竞争。“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。

类似的错失良机国内也曾有过,2010 年中国 IT 领袖峰会上马化腾曾对云计算下过一个判断:“云计算确实是一个比较超前的概念。要变成水和电一样,可能要过几百年、一千年后,等阿凡达那个时代的时候才能实现。”后来的故事大家也都知道了,2009 年入场的阿里云成为了领先者,2013 年才入场的腾讯云如今成了追赶者。(腾讯云近两年的发展势头很迅猛,但终归失去了一些宝贵的时间)

2015 年,Oracle CEO 马克·赫德表示,过去五年中全球 IT 预算处于持续下降态势,在 2015 年的降幅就达 5.1%。受此影响,戴尔、IBM、EMC、HP、TEREDATA 等传统 IT 公司在过去两年的总计营收降幅就达到了 164 亿美金。这很好解释,对于企业来说,选择云计算的关键目的之一就是降本增效,这个成本自然是传统 IT 厂商们所提供的传统解决方案和基础组件。

在这乱拳打死老师傅的云计算面前,传统 IT 厂商别无选择,只有转型:

  • Symantec 和 HP 都一拆为二;

  • IBM 卖掉了 x 系列服务器、收购了红帽发力混合云;

  • Dell 收购了 EMC;

  • Intel 宣布从“以 PC 为中心”到“以数据为中心”转型;

  • Oracle 大肆收购以补全自身业务不足;

  • ……

偶然背后是必然,这些碎片拼凑在一起,反应的是整个 IT 基础架构向云迁移的大趋势。

“云计算改变了商业模式,相应改变了 R&D 研发模式,也改变了业务成功的模式,最终改变了整个市场的运行模式。”

云计算市场发展至今已经出现了“一超多强”的局面,AWS 独占鳌头,微软 Azure、阿里云、谷歌云不分伯仲,有机构预测,这四大云厂商将瓜分云市场超过 75% 的份额。对于传统 IT 厂商而言,情况不容乐观。

但纵观云计算四巨头的发展历程,不难发现:AWS 和阿里云占据了先发优势,微软 Azure、谷歌云则是通过采取延续过去业务优势的策略来获得现下的市场优势的策略。后者的策略对 Oracle、IBM 等传统 IT 厂商而言,是非常值得参考的对象,丧失先机不可怕,转型犹未晚。

传统 IT 式微已是一个不可逆的历史潮流,如何搭上全面云时代的浪潮,才是抢占未来发展先机的关键,传统 IT 厂商如此,互联网新贵亦如此。


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